在永安煤業公司各礦井的儲煤場、汽車磅、化驗室，總能看到幾個熟悉的身影。他們不參與生產，卻對采樣深度、化驗數據、過磅票據“斤斤計較”。他們來自運銷系統，卻對礦井的煤質管理、數據規范、流程銜接“了如指掌”。他們是運銷分公司黨員先鋒隊，更是“黨建+風險防控”工作模式的踐行者，堅定守護著煤炭出礦前的最后一道關口。

　　機制先行：將組織力量嵌入關鍵環節

　　運銷分公司探索推行“黨建+風險防控”工作模式。先鋒隊堅持“每周下沉、定點包片、責任到人”原則，黨員骨干主動認領督查責任區，采取不打招呼、直插現場的方式，聚焦計量、票證、采制化等核心風險點，開展常態化、拉網式監督檢查，真正把黨建優勢轉化為一線治理效能。

“采樣是數據源頭，源頭不真，后續給客戶的化驗報告就立不住。”在煤堆旁，黨員老楊對照采樣規范現場示范，強調采樣需覆蓋上、中、下部位，混樣必須均勻。先鋒隊推行“三查三看”工作法，查制度執行看落地成效，查操作流程看規范程度，查記錄臺賬看真實與否，將監督觸角延伸至每一個操作細節。計量環節重點核查稱重流程與計量有效值，票據環節緊盯領用、開具、核銷全流程，化驗環節嚴把采樣、檢測、復核三道關口，全力守住質量生命線。

　　閉環管理：用“三本臺賬”推動問題清倉見底

　　監督的生命力在于整改。針對督查發現的問題，先鋒隊建立“問題、責任、整改”三本臺賬，嚴格執行“當日反饋、限期整改、復查銷號”閉環機制。一次，隊員在化驗室發現某批次煤全水分數據與歷史均值偏差較大，立即反饋負責人并組織溯源核查，從制樣環節逐一排查，直至數據核實無誤、成因清晰后才予以銷號。“隱患不消除不松手、問題不解決不銷號，這是我們的鐵律。”先鋒隊隊長說。

督查現場亦是“紀律微課堂”。隊員們結合票據填寫不規范、臺賬記錄不連續等典型案例，現場開展風險提示與合規教育，用身邊事警醒身邊人，引導職工從“要我合規”向“我要合規”轉變，筑牢思想防線。

　　價值彰顯：從“質量衛士”到“效益先鋒”

　　常態化、機制化的監督，帶來了實實在在的變化。經過一段時間的實踐，分公司實現三個明顯提升：關鍵環節規范化水平明顯提升，問題整改閉環率穩定在100%，職工規矩意識與風險防范能力明顯增強。更重要的是，該模式催生了直接的經濟與管理效益——因煤質數據爭議引發的客戶投訴同比大幅下降，結算周期平均縮短，各礦化驗數據的內部復核率與準確率顯著提高。

　　“他們來，不是找麻煩，而是送方法、堵漏洞、保效益。”礦上一位分管領導的評價，道出了先鋒隊工作的價值。黨員先鋒隊以專業、嚴謹、務實的督查，不僅助力各礦提升質量管理水平，更筑牢了公司對客戶的質量信譽防線，用實際行動詮釋了“一名黨員一面旗、一個崗位一防線”的深刻內涵，實現了從“質量衛士”到“效益先鋒”的轉變。

　　如今，這支黨員先鋒隊每月依然行走在各礦各廠之間。他們的工作沒有休止符，每一次數據核對、每一處流程審視，都是對初心與責任的踐行。黨旗所向，先鋒所在，正是這一個個平凡而堅實的足跡，共同守護著企業發展的生命線與信譽碑。（張芳）